他强调，公司未来的大方向还是会由他来参与指挥，日常运作会退到第二线。“我觉得应该淡化我的个人色彩，我已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是我现在订的目标，让年青人早点学习早点接班，早点取代我的位置，我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”

值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，已经将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选。

目前，郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海的影响。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。

郭台铭曾经对记者表示：“富士康现在已经把经验系统化、制度化，所以我确保在接棒后的三到五年，经验会继续传承，当我在经验传承过程中，不能让底下的人不敢犯错。最近有很多事业群主管来问我问题，我就跟他们讲，你这样做会有什么优点，什么缺点，但是决定要靠你自己来做，我支持你的决定，我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本，我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本，我尽量让他们犯错。”

以下为第一财经记者整理的富士康各个次集团涉及的具体业务:

A次集团（零屏/一屏、手机软硬整合）

主要从事手机、穿戴式装置、自动化设备、工业机器人、伺服马达、精密刀具、触控系统、触控元件、触控感测玻璃、光学镀膜玻璃、3D成型玻璃等经营，拥有先进的手机研发制造技术、无线芯片的封装和测试技术，以及极强的快速爬坡能力、稳定的品质和准时的交货速度，服务于全球一流客户，是位居世界前列的移动通讯产品制造商。

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