索尼面对的挑战，不只是互联网巨头押宝娱乐业，还有中国、韩国电子企业势头的继续上升。

在消费电子领域，吉田宪一郎的前任、人称“姨夫”的平井一夫，成功地让索尼的彩电等业务扭亏为盈、重回高端市场，但是索尼的手机业务至今仍然陷于亏损的泥潭。截至2018年12月31日的2018财年第三季，索尼移动通信业务亏损155亿日元，销售收入也同比锐减八成至1372亿日元，原因是日本、欧洲、拉丁美洲等地的手机销售数量减少。而其包括彩电在内的家庭娱乐及音频业务，2018财年第三季虽然营业利润同比微增1.3%，但是收入同比下降了11%。

从三季报看，索尼影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务，三个部门合起来的销售收入、营业利润之和，还不及索尼游戏及网络业务一个部门的规模。所以，把它们“三合一”，一方面，可以精简架构，加强协同，提高效益；另一方面，亏损的手机业务不再单独列表，减少投资者询问的压力，索尼可以为5G时代保留一颗通信技术的“火种”。

合并后的索尼电子产品及解决方案业务，新任命的总裁、副总裁分管的范围中，也都没有提到手机业务。可见，索尼手机业务会进一步收缩。按吉田宪一郎的规划，索尼手机业务的运营成本，到截至2021年3月底的2020财年，要比2017财年，大幅削减50%。所以，最近关于索尼手机业务裁员、索尼关闭北京手机工厂的传闻就不足为奇了。

当然，吉田宪一郎没有否定黑科技对索尼的重要性。他认为，高质量的硬件产品是索尼把创作者意图和优质娱乐内容，原汁原味地传递给消费者的重要支撑和保障。

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