“很多公司都在学无印良品，产品品类跟它差不多，最要命的问题是，这些企业还利用无印良品现有在国内的供应链和生产制造厂家生产同品质的商品，但价格比它低得多得多。”杨大筠对第一财经1℃记者表示。

在程伟雄看来，当前无印良品面临来自线上和线下的双重挑战。“线上面临类似网易严选对它的分化，线下面对名创优品的攻势。网易严选和名创优品凭借价廉物美以及线上平台、线下高覆盖的网点布局对无印良品冲击很大。”程伟雄表示。

面对接二连三的同类竞争对手，松崎晓似乎并不担忧。无印良品拥有7000多种品类的商品，在他看来，外界可以模仿其中一个、两个，甚至三个，“但不可能把7000个产品用这样的思维做，这是我们自己最强项的东西。”

同时，为了应对竞争趋势，无印良品开设体现自身文化特点的旗舰店，试图通过开“大店”的形式展现无印良品的理念。在凸显自身风格的同时，无印良品亦针对中国市场进行了更多的尝试，切入餐饮和酒店板块，力图通过良好的消费体验，进行场景化营销。

2017年6月，无印良品在上海推出了“MUJI餐厅”；2018年1月和6月，无印良品MUJI酒店（MUJIHOTEL）分别在深圳和北京开业。

无印良品的MUJIHOTELBEIJING位于距离天安门广场450米的“北京坊”内。3月3日，第一财经1℃记者来此探访。这是一栋多层的集合了购物、住宿和餐饮等功能的无印良品“文化中心”，地理位置优越，前方就是天安门广场，步行可至故宫。

前台酒店客房信息显示，这里共有6种大小不一的房型，价格在550元至3000元不等，共有40余间房，最便宜的每晚550元的A房型仅有3间，每晚700元的B房型17间。前台工作人员告诉1℃记者，“A房型非常抢手，不在网上提前预订的话，到店基本无房。”

外界并不看好无印良品的上述延伸业务的探索，其经营情况如何，无印良品亦未对外透露。第一财经1℃记者向无印良品中国发去采访函，询问无印良品的延伸业务发展情况，以及缘何在实体门店的销售还未完全巩固时，又投入巨资进行新业务拓展。无印良品中国在回复函中未正面回复这一问题。

杂货店的竞争，或许还有一场好戏、大戏要上演。

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