无印良品回应称，“今年我们精选了约百种生活中的必需品，进行价格调整。今后，无印良品还将继续努力，通过简化商品包装、省去多余制造工序、改善物流配送形态、扩大生产规模等一系列手段，为顾客提供更多便宜的丰富商品。”

自从2014年10月首次降价以来，截至目前，无印良品已在中国实施了10轮降价。2018年8月底，无印良品宣布进行第9次降价，平均降价幅度为20%。

“无印良品不是一次性降价到位。因为一次性降价到位的话，会对一个品牌产生巨大的影响，所以它就分批次降价，那么降到今天为止，我觉得无印良品如果还是靠降价来寻求生存空间的话，机会不是特别的大，因为这并不是他的强项。”杨大筠告诉1℃记者。

据了解，目前无印良品在中国所售服装比日本地区整体贵10%，生活杂物类商品贵20%。良品计画代表取缔役社长松崎晓最近透露，无印良品每年都会通过物流、供应商交流等方式下调价格，目标是，在2020年实现中国和日本商品价格一致。

松崎晓进一步表示，希望每个城市、每个国家的价格都一样，“这是我们在做的工作，也是我们2020年最终的目标。现在的价格（中国）跟日本相比，已经做了很多改进。”

“无印良品在价格的调整方面，确实是一种策略。原本在日本国内就是大众化的杂货店，价格比较平民化，但到了中国反而定位变高，成了中高档品牌，这本身就是一种失策，给国内众多模仿无印良品的企业留下了空间。”程伟雄认为，“无印良品当下状况有点高不成低不就，往高走就无法进行大范围的渠道下沉，做全方位的线上线下布局；往下继续拉低定位，目前已无法和本土杂货店品牌进行抗衡。”

发起品牌文化“阻击战”

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