这是什么意思呢？就是通过把2018年业绩做的更亏，一次亏到底，未来业绩不就好看了吗？这些公司还是在动“利润调节”的脑筋，而不是反省这些年，你到底创了什么业？有什么创新？

华谊兄弟曾是创业板的明星公司，预计2018年亏损10亿元。董事长王忠军1月30日在机构调研时说：“我感觉很抱歉，但不用追溯市场原因，我们还是以反思自己为主。”他反思华谊犯的错误，包括“执行力不足”、“花钱大手大脚”、“员工互相甩锅”等等。他说2019年会逐步剥离和电影、实景关联较弱的业务与资产，回笼资金、优化债务结构，把这些钱拿来把内容制作做好做强，收掌为拳，强化核心竞争力。

如果2019年金融市场以宽松为基调，对华谊兄弟这类长期投资比较大、资金占用比较多、资产流动性不太好的公司，肯定会有帮助，但如果还是偏离初心，不聚精会神做好内容，纵然能通过投资赚些钱，也不会成为一家优秀公司。

乔布斯曾经说：“公司是人类最神奇的发明之一，公司非常强大，但即便如此，我创建公司的唯一目的只是为了产品，公司只不过是手段。”

而在中国资本市场上，太多公司不是把心思用在产品上，而是用在所谓“市值管理”上。

为什么要做公司？怎样做公司？什么是公司成功的标志？这些根本性的问题不想清楚。

很多中国人很聪明，也勤奋，是可以好好搞技术和产品的，但是机会主义可能葬送他们。

康得新是A股市场上的“大白马”，创始人钟玉是中关村最早那批创业者中的常青树，是有技术创新的追求和能力的，公司在预涂膜方面也很有实力。但最近，因为几只债券违约，因为被证监部门调查发现大股东占用上市公司资金，以及被媒体质疑财务造假，声誉一落千丈。从深交所到投资者都在问，截至2018年三季度末，ST康得新账面上显示还有150亿元的货币资金，为什么到2019年1月15日，10.41亿元的超短期融资券都还不了？这个问题，钟玉到今天为止，顾左右而言他，没有一个清楚的说法。

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