记者:对于内部团队,要找要有好奇心、有创造力的人。对外部的一些创业者,在目前的经济环境下,你有什么样的意见?
张勇:大家说起风了,猪也会飞,现在确实风下来一点,倒是看谁真会飞。创业是一个最高风险,也是最难、最艰巨的经历,最终还是要拼视角,怎么找到客户痛点,客户痛点就意味着市场机会。第二拼能力,你怎么想到别人想不到的东西,创造性地解决问题,解决客户痛点,你就有机会。第三,有的人有很好的视角,也有很好的想法,但是开始的时候很好,搞了一年以后就众叛亲离,团队没法在一起,还是要成就别人,成就别人有客户,也有自己的团队,这是一个系统工程。
创业是高风险,小概率成功的事件,无论经济好,经济不好都是这样。只不过经济不好的时候,大家把问题反映得更彻底一点。好的时候,把规模做上去砸钱,抬高估值,拿到更多的钱,再砸钱,再把规模做上去,变成定式。最终还是要耐得住寂寞,创造出一些核心价值。
记者:去年大文娱板块出现一些调整,接下来会怎么走?对于它的盈利,有没有时间表?
张勇:阿里进入大文娱,不是希望做另外一个盈利的业务,而是对于六亿、七亿的用户来讲,在物质生活越来越丰富以后,精神产品很重要,这是我们进入大文娱的初衷。
第二,阿里进入这个产业以后,是个新来者,也有一个艰巨的学习过程。我们仍然在这个过程当中,也会呛一些水,碰到一些问题。最关键还是坚信它是未来消费大生态必须的组成部分,这是我们的战略选择,而跟这个单独业务赚多少钱并没有什么关系。
阿里经常说作为一个生态系统,我们怎么样要有整体构架,学会羊毛出在猪身上的能力,最后只要能产毛就行。