“企业基金会的形态在中国其实很特殊，虽然它已经存在了十年，但是还没有一个共通的定义，也没有一个共通的准则，它是我们广大的企业在摸索当中自己尝试出来的新形态。”上海第一财经传媒有限公司总经理陈思劼说。

在“2018第一财经·善商业论坛暨首届中国企业基金会发展论坛”上，陈思劼与人文财经观察家秦朔、伟尔集团中国总裁吕建中、郑卫宁慈善基金会理事长郑卫宁就“如何建立社会责任的新生态”进行了探讨，就当前国内企业基金会存在的问题、企业基金会与企业的关系、未来企业基金会的发展等议题展开讨论。

以下为对谈实录，内容整理自现场速记稿，未经讲话人审定：

陈思劼：残友集团的形态比较特殊，它的企业基金会和我们普通的企业基金会不太一样。

秦朔：我听了之后很触动，这其实是一个非常好的故事。我想到，其实企业基金会最早在美国的观念，就是赚钱需要多大的本领，花钱也需要多大的本领，他们把基金会看成花钱的事情。当然花钱主要是用于提供促进人成长的阶梯，要给人普惠的机会，所以主要用于教育、医疗，还有图书馆，这是最早的起源。

但是残友基金会的例子让我想到了他可以把我们传统的花钱的事情，变成一个挣钱的事情，说明天助自助者。即便是在这样的人群里，仍然可以通过有效、可持续的商业模式去赢得他真正的尊严，我觉得这对整个社会的示范意义更大。当然从全社会的角度，也得给它一些独特的制度。

陈思劼：郑老师从1997年创办这个企业，它的本心就是要做一件善事，我们今天的主题是竞善时代做企业基金会，首先要问一个最根本的问题，企业到底为什么要善？如何在义和利之间找平衡点？

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