所以过往我们做的三件事，已经为我们走进第七个年头打下了坚实的基础。现在面对市场从量的积累到质的提升的重要转折点，我们全国股转公司党委对形势做了反复的研判，对市场做了深入的调研，核心形成的思路就是首先要把市场的效益释放出来，让所有的市场参与人都能各得其所，形成一个生态平衡的市场，以便更好地提高市场的融资能力和流动性水平。

怎么来解决这个问题呢？对于融资，流动性很重要，只有解决了流动性问题，才有流动性溢价，才有市场化的公允定价。有了公允的定价，投融资双方才能降低谈判成本，才有积极性，有了市场的流动性，投资人才有风险管理的环境。所以，我们必须从解决流动性入手，从而更好地解决融资的问题。

当然，投融资对接还有一个重要的问题，流动性问题解决还有一个重要的基础，那就是投资者的结构和数量。这个问题现在也已经引起各方面的重视，我们也进行了大量数据测算，下一步这项改革也要配套推进。

所以，走到今天，我们现在面对的是一个海量市场的需求分化。一方面是高端企业越来越多，我们已经有4000多家企业年收入过亿元，符合新经济特征的企业占了44%，当中有2600多家公司表现出跨越式、跳跃式增长，净利润增幅在100%以上。这类企业需要更高效率的融资，两个做法，一是在更广的范围内寻找投资人；二是以更市场化的方式来发行，而不是一对一的谈判。这就需要有更高效率的发行机制安排。这方面，我们也已经形成了一些改革的思路。

还有一端，就是发展相对早期，股权集中还没有走出传统家族企业格局的企业。这些企业怎么办呢？我们会大大降低他们的规范成本，让他更有获得感。总之一句话，通过市场的精细化分层和更加差异化制度安排，使市场各得其所。

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