事实上，柳传志领导的联想这些年来不断在拓宽业务边界。

从电脑起步的联想，在2000年前后业务结构主要分为两部分，一部分是由杨元庆领导的自制品牌电脑产品业务，也就是今天的联想集团；而另外一部分是由郭为领导的神州数码的IT代理产品业务。

2000年，柳传志做了一个重要决定，就是把联想集团和神州数码这两块单独上市，而母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新业务。

这背后的调整原因就是为了规避单纯依赖IT业务的结构风险。

1998年，柳传志到美国通用电气学习了十天。当时脑子里一直想的问题是1984年联想集团成立的时候，全世界有几万家电脑公司，但到1998年前后做电脑业务的公司只剩不到十家。高科技领域由于颠覆式创新、技术创新和业务模式创新，有很大风险，裹足不前是不行的。怎么能够让现有的企业敢于创新，同时又能活下来，柳传志想出的办法是多元化发展。

柳传志当时的思路是，多元化可以让联想控股的基础更稳固，即便联想集团这块业务遇到挫折，联想控股依然能够活下去，而且能再继续生出新的高科技企业。

2015年港股上市至今，联想控股一直在联想集团之外打造新的业务支柱。这一点，在完成收购卢森堡国际银行之后终于实现了从量变到质变。

今年7月2日，联想控股发布公告称已成功完成收购PrecisionCapital持有的卢森堡国际银行89.936%股权。

至此，联想集团在联想控股中资产占比从54%降至33%。此次收购扩大了联想控股的资产吨位，从总资产角度看，2017年联想控股约3150亿元，卢森堡国际银行折合人民币约1800亿元。

对此，联想控股执行董事兼总裁朱立南也承认，收购这家银行有助于联想控股减少在资产结构上对单一业务的依赖。

值得一提的是，港股上市三年之后，联想控股已经开始酝酿各个子业务独立上市。

目前，联想控股金融服务板块下的拉卡拉，已经递交了上市申请。而正奇金融、佳沃也有此打算。未来，卢森堡国际银行也有独立上市的目标。

柳传志的表述是，联想控股蕴藏着若干个准备开出去的“船”，从今年起，将按照预定的战略出发。

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