最终，柳传志宣布并不并购暂时不做决定，让高盛和麦肯锡继续做调查，要深入地和管理层一起把风险梳理清楚。

“反复权衡了解后，我相信博一把可以有五成胜算，万一不行，提前部署的其他多元化业务也会逐渐起来的。”柳传志最终落定的这一“蛇吞象”的并购的确曾助力联想集团迅速打开PC市场。

根据Gartner数据，2012年10月联想集团PC出货量首次超越惠普登上全球市场份额第一的宝座。此前，惠普已经连续24个季度保持着全球PC市场第一。在其后的数年间，联想集团的市场占有率多数时候稳定在PC市场第一。

但当年让柳传志再三犹豫不敢拍板的风险在交易完成后的几年内一度左右了联想集团的命运。

对于2008年的再次出山，柳传志后来给出的解释是，“业务问题其实杨元庆处理得非常好，他的能力在业务上比（当时）做CEO的那个美国人看法更正确，但是怎么能够让那些董事信任杨元庆，主要还是中国人跟美国人的关系问题。”

据柳传志回忆，当时眼看着市场逐渐削弱，杨元庆主动向董事会提出要亲自领一支队伍开发产品。但这反而引起了董事会外国董事的不满，因为这会把成本大幅度提升，以前的优势就没有了。“后来，我采取了具体办法，就是我自己出来，再担任董事长，我和杨元庆配合。”柳传志称。

若干个准备开出去的“船”

最终，柳传志的复出成功挽狂澜于既倒，之后又将联想集团董事局主席位置交还给了杨元庆。至此，联想集团成为联想青壮派的阵地，而柳传志的重点又放回到联想集团母公司联想控股。

联想控股虽然创立于1984年，但是一直到2000年它还只是在单一IT领域发展。2001年，联想系企业进行组织结构调整，联想控股成为联想集团的母公司。作为联想集团的单一大股东，此后的联想控股逐渐成长为一家多元化的投资控股公司，包括“实业”和“投资”两个板块。

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