与此同时，在定价上金立也不走寻常路。小米、OPPO、vivo等国产厂商纷纷发布售价3500~4000元的手机机型时，金立直接把价格拉升到了万元线以上，16999元的定制商务机在金立的策略中甚至被放在了战略级别。

刘立荣说，金立曾做过一款4000元左右的手机，没做过推广，每年销售出五六十万部。言外之意，此次高价商务机型的销量肯定会多于此。

也有金立的高管尝试劝阻刘立荣这种“激进”的方式，一位不愿意透露姓名的金立前高管对记者表示，此前金立每年的市场费用一直在2亿到3亿元，但前两年直接在后面“加了个零”。该内部人士对记者说，一款“M2017”投出了天文数字。

有手机行业的人听完这个数字感叹道，当酷派还差几个亿就能盘活盘子的时候，金立蒙着眼睛让60亿元打了水漂。

在近期的媒体采访中，刘立荣谈到了这几年的盈利状况，表示功能机时代确实盈利不错，2007年利润有5个多亿，到2011年利润在3亿到5亿之间，反而后面转型做智能手机开始就亏损了。

“从2013年以来就一直在亏损，费用大，产出不大，持续负现金流，一直通过银行输血。”刘立荣表示，“在2013年到2015年，金立平均每个月亏损不低于1亿，到2016年和2017年每月亏损不低于2亿。”按照刘立荣的说法，粗略计算，从2013年到2017年底，金立累计亏损就有约80亿。

“每年都在亏损，都不止损？”一名金立的供应商对记者表示，在商场和棋场对弈多年的刘立荣不可能不明白这个道理。

但也有声音评论道，运筹帷幄的人不见得内功深厚，也可能是持续占用银行带宽带来打不完弹药的假象。真相如何，也许只有刘立荣自己才知道。

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