谈及重振夏普过程的关键，戴正吴向第一财经记者表示，他着力打造“一个夏普”，统一方向，让大家一起努力，让夏普迅速扭亏为盈。

原来夏普负责人是技术出身、缺乏经营管理经验，而戴正吴经营管理经验丰富。他进入夏普后，还推进夏普的构造改革，重整供应链关系，恢复举办客户高层会议，客户也做出了善意的回应。

重整中国市场

不过，戴正吴也表示，夏普是全球化的企业，虽然营业额规模约为富士康的四分之一至三分之一，但他仍然要面对诸多困难。

富士康过去一直以代工为主，品牌运营经验不多。但是夏普不只有自己的品牌，还有显示面板、传感器等许多上游部件业务，产业覆盖电视、手机、白电、机器人和自动化等领域，市场辐射全球多个国家，在世界各地设有办公室和工厂，戴正吴对第一财经记者表示。

夏普中国经营策略的新方针，一是戴正吴兼任夏普中国CEO，实现夏普全球一体化经营战略；二是重视品牌价值与形象，以质为本，唤醒消费者购买欲望；三是建构品牌与渠道共存共荣的双赢战略，强化渠道活动的精准度；四是建构全新智能生态链平台。

戴正吴直言，夏普彩电业务在中国的运营偏互联网化。但是，夏普与小米等互联网公司不同。小米做电视，重点不是电视而是互联网，通过推广32、40英寸等小尺寸电视和低价策略，搭建更广的互联网络。而夏普的重点则是电视。

当天，夏普正式在中国市场推出睿视系列的人工智能电视，覆盖40~70英寸，可用智能语音联接点餐、买电影票等服务。夏普下个月还将发布8K液晶电视新品。

戴正吴还透露，除了电视，夏普还将在中国市场全面导入智能白色家电、高端手机、笔记本电脑、多功能事务机与智能屏等商品。夏普将推出使用自家OLED屏的智能手机，不过为避免与富士康的代工服务客户冲突，夏普手机会转向商业手机、工业手机。

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