9月27日，在深圳富士康龙华工业园内举行的夏普106周年庆暨新品发布会上，夏普会长戴正吴透露，他从今年9月22日开始兼任夏普中国区CEO，今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡，希望有百年历史的夏普品牌回归荣耀。

去年，夏普彩电以性价比路线，快速扩大在中国市场的份额，今年上半年继续在中国市场逆势增长。但是，性价比路线也多少损害了夏普的高端品牌形象。

戴正吴向第一财经记者表示，夏普与互联网公司不同，是时候“回归本源”。

让夏普扭亏为盈

时年68岁的戴正吴，是一个传奇人物。他在富士康任职超过30年，是富士康创始人郭台铭的左膀右臂，1992年便任富士康副总经理。他于1988年推进富士康在中国大陆建厂事宜，曾负责拓展和管理富士康在中国庞大的生产经营业务，自称“经历过经营管理的大风大浪”。

当时，外界质疑戴正吴能否胜任夏普会长、能否重振夏普。面对质疑，戴正吴“单刀赴会”。从2016年11月起，夏普已实现当期盈利，至今保持盈利状态。

截至2018年3月的2017财年，夏普实现销售额24272亿日元，同比增长19%；营业利润901亿日元，同比增长22%；净利润702亿日元，同比增长14%，并扭亏为盈。在2018财年，夏普预计将实现销售额28900亿日元、营业利润1100亿日元、净利润800亿日元，继续保持业绩增长。

今年上半年中国彩电市场整体销售额下跌2.6%，夏普仍逆势增长。奥维云网（AVC）的数据显示，2018年一季度，夏普销售增幅达3.8%，已进入前六名。不过，目前的性价比路线，多少让夏普的高端品牌定位受到损害。相比之下，索尼以设计独特的OLED电视抢去了中国高端彩电市场的更多份额，当然这与三星的QLED电视在中国彩电高端市场表现不理想也有关。

谈及重振夏普过程的关键，戴正吴向第一财经记者表示，他着力打造“一个夏普”，统一方向，让大家一起努力，让夏普迅速扭亏为盈。

原来夏普负责人是技术出身、缺乏经营管理经验，而戴正吴经营管理经验丰富。他进入夏普后，还推进夏普的构造改革，重整供应链关系，恢复举办客户高层会议，客户也做出了善意的回应。

重整中国市场

不过，戴正吴也表示，夏普是全球化的企业，虽然营业额规模约为富士康的四分之一至三分之一，但他仍然要面对诸多困难。

富士康过去一直以代工为主，品牌运营经验不多。但是夏普不只有自己的品牌，还有显示面板、传感器等许多上游部件业务，产业覆盖电视、手机、白电、机器人和自动化等领域，市场辐射全球多个国家，在世界各地设有办公室和工厂，戴正吴对第一财经记者表示。

夏普中国经营策略的新方针，一是戴正吴兼任夏普中国CEO，实现夏普全球一体化经营战略；二是重视品牌价值与形象，以质为本，唤醒消费者购买欲望；三是建构品牌与渠道共存共荣的双赢战略，强化渠道活动的精准度；四是建构全新智能生态链平台。

戴正吴直言，夏普彩电业务在中国的运营偏互联网化。但是，夏普与小米等互联网公司不同。小米做电视，重点不是电视而是互联网，通过推广32、40英寸等小尺寸电视和低价策略，搭建更广的互联网络。而夏普的重点则是电视。

当天，夏普正式在中国市场推出睿视系列的人工智能电视，覆盖40~70英寸，可用智能语音联接点餐、买电影票等服务。夏普下个月还将发布8K液晶电视新品。

戴正吴还透露，除了电视，夏普还将在中国市场全面导入智能白色家电、高端手机、笔记本电脑、多功能事务机与智能屏等商品。夏普将推出使用自家OLED屏的智能手机，不过为避免与富士康的代工服务客户冲突，夏普手机会转向商业手机、工业手机。

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