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文旅地产的“去地产化”挑战(3)
此前，乐领董事长罗雷就告诉记者，公司有主要三种盈利模式，一是会员费，二是出租的房费，三是周边产业如销售农产品的收入。
白皮书显示，文旅项目需要更复合的盈利渠道，除了增加二次消费，教育培训、文创产品、赛事活动等都需要纳入考虑。此外，风险基金、保险基金、网络众筹等投资主体的参与，也会为文旅项目的金融化运作提供多元融资渠道。
《报告》显示，目前已有超过1/3的百强房企进入文旅地产。事实上，就连多年来专注住宅开发领域的万科，都在2017年10月宣布进入文旅产业，创新文旅地产领域跨界产品模式。
汪孟德在今年3月融创业绩会上谈到，收购的13个万达文旅城，为融创持续提供充足且高质量的可售资源，且在未来的三到五年内，成为融创的业绩增长点。
行业的追捧自然是产业的发展方向，但在发展的背后，如何迎接新的挑战仍需业者慎重考虑。用仲量联行战略顾问部中国及华东区总监徐岱雄的话说，文旅地产去地产化的趋势不可避免，自我造血功能是业界最需关注与聚焦的议题。
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