不过，阿里巴巴面对的外部挑战也不小。腾讯、美团、京东、拼多多等已经在各个维度组织好竞争队形。

以美团为例，美团招股书披露的数据显示，截至2018年前四个月，美团实现营业收入158.24亿元，超过2016年全年营业收入130亿元，接近2017年全年营业收入339亿元的一半。而这一数值较2017年前四个月的营业收入81.19亿元翻了近一番。具体来看，目前美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分，占总收入的比重分别为61.2%、27.5%、11.3%。

或许是感受到了行业的变化，阿里将饿了么和口碑两大业务整合并入一家新公司，两者将继续独立运营，新控股公司CEO由张勇兼任。对这家本地生活服务的旗舰公司，阿里和软银明确表示将追加30亿美元投资。

“对于阿里，生态意味着高度。”张勇在接受媒体采访时表示：“阿里任何一条战线，任何一个纵队，任何一个兵团，在市场上都能找到非常强劲的竞争对手，但关键是，我们是一家人，所有人加起来能创造什么样的化学反应，如何建立一个体系的优势。”

张勇曾说，“战略是打出来的，不是总结出来的。”他通过一系列投资和收购，为阿里搭建起整个生态，不断延伸阿里经济体的庞大版图。张勇在分析阿里的收购策略时说，“收购是一种担当，要打通血脉，才能产生化学反应。”

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