9月10日教师节，曾当过6年教师的马云表示，等到明年今日（2019年9月10日），也就是阿里20年生日的时候，将不再担任集团董事局主席职务，由现任集团CEO张勇接任。

对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司，都被能否找到合适的接班人、完成平稳过渡所困。而阿里巴巴独创的合伙人制和打造的人才梯队，用机制最大限度解决了运气的问题。

在过去的19年里，阿里巴巴已经完成了从B2B到C2C，从C2C到B2C，再到新零售的业务模式迭代，从PC端的阿里巴巴变成了移动端的阿里巴巴。

笔者认为，与马云的浪漫主义情怀不同，财务出身的张勇更务实，同时敢于“挑战”内部传统。

张勇为阿里巴巴带来关键影响的事，是在2014年带领手机淘宝的成功转型。张勇提出了“all in无线”战略，举集团之力使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，让阿里巴巴在无线上完成惊险一跃。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

近年来，阿里巴巴对物流、线下入口、云计算、支付技术、AI等商业基础设施大胆投入。在张勇构想的布局之中，未来的场景不仅是电商和支付，云计算、物流和文娱板块同样在拓宽阿里的商业场景，它们彼此之间更可能产生奇妙的化学反应。

以“88VIP”为例，它致力于打通购物、餐饮、娱乐等不同用户场景，也是张勇试图让不同部门之间融合贯通产生化学反应的最新尝试。用户可以一卡在手，同时享受天猫、饿了么、虾米音乐、优酷等不同类型产品和服务的会员权益。相对于社交产生的零散数据，阿里借由不同场景积淀的数据更加结构化和立体化，传统的功能会员得以晋升为生态会员。

不仅在内部，如何利用外部生态力量也是关键。今年8月，星巴克和阿里巴巴达成全面战略合作，合作涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个核心业务，会员体系也将全面打通。

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