阿凡大叔今年5月末进入京东拼购，现在销售日均发货14000单左右，为原先销量的2倍左右。赵群生说：“‘产地直供’与传统线下销售相比为阿凡大叔减少了将近1/2的销售费用。”

“变相”营销工具

电子商务研究中心主任曹磊分析认为， “无论是阿里还是京东和苏宁，都不会把拼团购物作为其主要的业务来经营。对于传统电商而言，拼购目前更多仍然扮演着营销工具的角色。”

电子商务研究中心监测数据显示，2017年中国移动网购交易规模为51027亿元，比2016年增长14.1%。至此移动网购对网络零售占比达到71%。2017年全年和2018年一季度，拼多多总订单量分别为43亿单和17亿单，总交易额分别为1412亿元和662亿元，订单平均金额从32.8元增加到了38.9元，如果增速保持，2018年不论是订单数还是交易额都将实现100%的增长。从GMV来看，距离阿里、京东仍有较远距离，但也仅次于阿里和京东。

主打低价商品的拼购市场的兴起也被认为是国内居民理性选择的结果。

有人这股消费潮概括为“花最合理的价钱，买最合适的商品，理性地消费，过更聪明的生活”，其实质并不是所谓的消费力下降或消费降级，而是理性消费、环保消费等。

有观点认为，市场有自消费理念的进步，越来越多人逐渐放弃略显虚无的身份地位消费，对品质有了更高的要求，不再像过去那样愿意为品牌溢价买单。

曹磊认为，拼购本质上又是一场价格大战，“以后市场竞争会更加激烈”。同时，拼购以“用户去发展用户”的模式能迅速铺开市场，“未来拼购市场潜力不容小觑”。

相关报道: