在王东升看来，这是一场以人工智能和基因科技为触发点的，关于硅基和碳基生命系统的产业革命，第一波浪潮是物联网1.0。只有把握住终端产品和专业服务的新机遇，京东方才能从“投资驱动”转变为“价值驱动”，进而平衡显示面板行业周期性的起伏，实现企业持续稳定的健康成长。

王东升称：“我们现在有三块业务：首先是显示和传感，不仅要进一步提升显示技术的竞争力，而且我们还会在相关传感技术方面有所作为；其次是把显示和传感整合起来，成为全球领先的智慧端口器件与解决方案提供商。多年积累的显示、传感、人工智能等技术应用到一些新的细分领域，为这些相关细分领域提供物联网解决方案，比如阿里的盒马鲜生新零售解决方案，还有数字艺术以及银行、医院、车载、智能制造等解决方案。这就是我们的第二块业务，即智慧系统事业，年营业额已经有20多亿美元了。”

王东升表示：“我们把显示和传感等技术与生命科技和医学结合起来跨界创新，进入到智慧健康领域，尤其是移动健康，部分产品已经通过美国FDA和中国CFDA认证。我们的目标是——再用十年左右时间，三大业务可以支撑我们成长为营收千亿美元级的世界级企业。”

“我们明白，从千亿人民币向千亿美元迈进，挑战仍然很大，没有捷径可走，只能坚持创新驱动，不断赢得客户的信任和尊重，才有机会继续成功。”王东升称。

今年年初在一次公开演讲中谈及企业家精神时，王东升认为，成功的企业家要过三关：第一是创业关，自己冲在一线，带着团队创业成功；第二关是授权关，培养一批有能力的人，把权力授下去，责任担起来；第三是交班关，无论是什么性质的企业，从本质讲，都是财富创造体系，是社会的公器，不只是个人的。

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