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京东方王东升：冒险精神不是赌徒心态
在创新变革的带动下，京东方2012年主营业务扭亏为盈，2013年利润暴增，当年京东方全球首发产品的比例达到了35%。
2014年业界激烈争论OLED 是否将替代LCD？ 2014年6月，他受邀在美国“国际显示周”SID年会上做主题演讲时称，无论OLED还是LCD都是属于半导体显示，OLED在中小尺寸领域将逐渐替代LCD，但在大尺寸领域LCD还是主力，相当长时间会与OLED并存。
目前，全球显示行业发展的现状印证了当时王东升的预判。王东升解释道：“这和我的经历有关，还有我的背景——我是搞计算机软件出身的，擅长系统设计和数学模型，是系统工程专家；我还是财务出身，财务主要讲利润，我知道利润是怎么出来的。财务专家、系统工程专家再加上产业经历，让我比竞争对手的高管更懂。他们都没有经历过我这样的高低温实验，没有像孙悟空那样在太上老君的炼丹炉里炼过，所以悟性还是不一样。”
“60岁还属于青壮年”
在液晶面板之后，王东升又踏上了物联网的“冒险之旅”。
2015年3月在德国汉诺威电子展期间接受第一财经记者专访时，王东升就表示“要打赢两场仗”：一方面，京东方的显示器件计划五至七年内要成为世界领导者；另一方面，京东方要加快向“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变，以显示和传感技术为核心，构建网络3.0时代的新生态。
那天的王东升一如往常，穿着西装、戴着眼镜，一讲起技术就滔滔不绝，内心充满着对事业的激情，谈吐儒雅，逻辑清晰。
2017年，京东方正式提出全新定位——从显示器件企业转型为“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。
王东升已把显示器件事业群的重担交给70后、80后的年轻一代管理骨干“挑大梁”。他说：“刚刚在合肥投产的10.5代线是标志着我们在LCD显示领域开始从跟跑、并跑到领跑。我们成都6代柔性AMOLED生产线尽管是全球第二条，但是产线里的技术全是我们自主的。但是这还不够，我们不仅要成为并巩固显示领域的世界第一，要主动迎接正在来临的第四次产业革命的挑战。”
