“挖人的时候，薪酬相比福利更容易对标，也很容易被复制：一个岗位的市场中位值是50万年薪，想挖人的企业也要调高到50万。竞争对手给员工发1500元房贴？那我们也要调到1500元。而相比薪酬，福利更难被复制。”虞炜说。

此外，当企业福利中带有价值观的东西越多，越能吸引有着相同价值观的员工。员工对公司使命和公司文化的认同，将增加员工对企业的黏合效应，减少优秀员工的流失。价值观不同的员工很可能因为不认可福利的价值，而选择离开。

“对于创业公司而言，创始人定义了整个公司的文化，公司最初的用人标准基本由创始人来定义。而对于成熟的企业而言，它们对员工精细化的管理有了更多需求，如BAT和一些成熟的民营企业，它们都需要关心员工的不同需求。”他说。美世福利平台佳福荟（smartbenifits）涵盖了员工的各类个性化需求,打造福利的生态圈，并提前有针对性地做好员工调研和需求分析。

随着中国GDP慢慢进入新常态，有统计显示薪酬涨幅连续6年保持下滑，薪酬不再像过去那样有竞争力。因此，企业必须去寻找除了加薪外，能够满足员工个性化需求的方法。于是，很多企业将目光转向了福利。

“对于创业公司而言，创始人定义了整个公司的文化，公司最初的用人标准基本由创始人来定义。而对于成熟的企业而言，它们对员工精细化的管理有了更多需求，如BAT和一些成熟的民营企业，它们都需要关心员工的不同需求。”虞炜说。

“人才能带来技术，技术能衍生项目，项目可能会变成公司，这是个链条。”谈剑锋说。

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