张朝阳：十年前我是个利己主义者，现在重新出发 | 人物(5)

张朝阳摆出了一副进攻的姿态。他要求搜狐每个员工，“做好的决定、定好的日期就要完成，加班加点也得完成。像搜狐历史上说的，每个人像火山一样爆发，达到这样一种新的工作状态。”

当时火爆的微博，让新浪具备了从一家内容公司转为用户运营公司的能力。搜狐呢？张朝阳把战场锁定在新闻客户端和视频。

已经历十多年风风雨雨的中国门户网站们，躲过了一次互联网概念的寒冬，却躲避不了几年后来自互联网内部的竞争和纠葛。随着用户使用习惯的改变，不断创新产品的涌出，门户们赖以生存的大而全的内容，早已被搜索引擎、社交媒体以及崛起的个性化移动资讯应用所分化，雅虎是前车之鉴。

他开始对门户进行了大的变革和架构调整，把用户消费的内容、内容的产生者、新式的广告作为推动门户改革的三个推进器。

在搜狐最早站出来呼吁保护正版的视频领域，各家激战正酣。张朝阳开始把Netflix模式作为一个目标，缩减头部剧购买力度，转而着重打造精品自制剧，“必须带领这个潮流，买的越来越少，更多为自己拍摄，商业模式必须逐渐从广告模式转向收费模式。”

这一年，从享乐主义、抑郁痛苦和“小我”中走出来的张朝阳还喜欢上了跑步。跑步与门户重生，看似无关联的两件事在他身上沉淀出了一种共鸣：忍受痛苦，才能让身体和精神变得更强壮。

“跑第一公里时，你可能会哪都不舒服，有点岔气，胃有点难受，胸口有点闷；跑第二公里脚有点疼，腿有点酸；一般到第五、第六、第七公里，人就跑顺了，那时候我觉得可以加速了。”张朝阳说。

他对第一财经记者说，很长一段时间自己对这个世界有点漠不关心，自己要回归，做一个正常的人。“在商业历史上，经过很多年曾经辉煌又默默无闻，然后突然爆发的例子非常多，我们希望未来的岁月会比从前过得更好。”

不变的，是他依然活得率真、自我。2016年9月，在接受第一财经电视独家专访时，旁边有人问他，“要不要换件有领的上衣？”张朝阳说“没事”。

“你是我所做的电视访问中第一个穿短裤的企业家。” 坐在他对面的主持人秦朔说。