前人栽树，后人乘凉。不过，前人所栽之树，亦规定了后人所能“纳凉”的一方天地。换言之，一方面，新势力享受着初代创业者披荆斩棘后所建立的基础设施便利，另一方面，亦需要为后者所限制，这种限制，往往在业务竞争、生死较量中，体现得最为明显。

此外，相较于初代创业者，互联网新贵们在诸多事项的拿捏上亦有所不及。有业内人士表示，不管是王兴，还是张一鸣，从背景上来说，都是偏技术创业者的路线出来的。他们年龄比较小，在公司宏观管理、战略管理等方面，可能还没有达到那么完善的程度。“他们的公司也没有走到那么大的阶段，相较老一辈创业者存在差距，不过他们还年轻，仍有较大成长空间。”上述业内人士称。

另一方面，如今中国互联网新贵们，大多乘着2008年之后的移动互联网东风而起，未有跨越周期的经验。正如王澍对记者说：“新一代巨头的成长道路还是挺顺利的，没有遇到很大的政策改变，或者遭遇全球经济环境的恶化乃至于必须做出改变，也没有经历过金融危机，或者互联网泡沫彻底破裂这样的过程。如此种种，对于其战略管理能力均构成挑战和考验。他们终将面临这样一种环境，只是时间点的问题。”

随着BAT格局的解构，由AT撑起的“两超多强”的暂时性局面得以确立。对此，尹生表示，多强的存在是一种刺激，可以刺激两超的创新，这种格局对市场长远发展有帮助，可以激发中国互联网的创新，其他公司把服务细分后，对一些市场进行集中的投资，有助于中国经济和技术往深处发展。

20年潮动

在后移动互联网时代，整条中国互联网之江河，又将流向何方？在A、T之外，又有何种可能性？

一个业内共识是，在互联网于近20年内与衣、食、住、行融合之后，其将与更传统的B端进行融合。因此，无论是A、T，抑或其他玩家，近年均在该方面动作频频，“产业互联网”由此成为热词。

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