“因为基于DRG病组的成本核算，更能反映出医院实际消耗资源的情况，也让医院意识到哪些过度服务不赚钱甚至赔钱。在这一导向下，提升医院的效率和效益才有可能。”赵衡说。

他表示，在亏损和盈利DRG的结构成本下，医院可以看出什么样的结构导致了这类DRG组别的亏损，从而通过各种成本类别的调整——如改变药品、检查、耗材、服务等成本占比，让亏损组别改变经营状况。

此外，这也将促进医院形成差异化竞争。刘芷辰认为，大医院将更加专注疑难杂症的治疗，这样的病组定价更高。大医院可能不再更多地与小医院抢夺门诊资源，中小医院也将会转型到健康管理或康复医院等，与大医院进行错位互补和相互协同合作，医联体的模式也将得到更好发展。

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