2016年底，李如成称将在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略，“用五年时间再造一个雅戈尔”，发展服装主业。但据2018年年报显示，雅戈尔的服装业务起色仍不明显。雅戈尔在2018年品牌服装营业成本同比上年增幅1.31%，品牌西服营业成本同比提升10.46%。据近三年财报显示，2016年—2018年，雅戈尔存货周转天数分别为533.88天、866.85天、1054.33天，处于业内高位。与此同时，2016—2018年应收账款周转天数也在同步提升，分别为6.15天、10.52天、12.27天。

此外，公司针对年轻男性消费者且已经经营8年的品牌GY，已在去年全面关店。2018年报显示，报告期内GY共关店95家，报告期末仅剩1家自营网点。“但发展之后我们发现GY这个品牌面对的竞争很激烈，再加上我们公司内部有个规矩：产品的毛利率必须在60%以上。但GY这个品牌的毛利率只有40%左右，这个品牌经营之后，我们感觉是亏损的，所以我们及时地撤掉了。”李如成在股东大会上称。

李如成曾费心挖来了乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰担任公司设计总监，也曾坐十几个小时的飞机，飞赴欧洲，拜访各大顶级面料供应商。在五年计划过半之际，李如成“用五年时间再造一个雅戈尔”的豪言能否实现，仍然需要时间的检验。“敬爱的股东们，给我们时间吧！”李如成在《致股东书》中写道。

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