据了解，“红色物业”不以单纯盈利为目的，还对政府查出的市场失灵、自治失效，无物业管理或管理不善、服务不优、群众不满意的老旧住宅小区、单位型小区、保障性住房小区及零星楼栋小区提供物业服务，体现了电建地产的责任担当。

电建地产华中区域总部党委书记吴慧芳在接受中国网财经等媒体记者采访时表示，物业公司开展的便民服务和党建等活动点燃了基层治理和服务新引擎。“红色物业”不仅打通了基层党组织联系服务群众的“最后一百米”，同时也打通了央企企业文化落地、践行社会责任的“最后一百米”。在住宅物业服务满意度考评中，2018年，电建物业武汉分公司荣获武汉市“红色物业五星级企业”荣誉称号。

“联合党建” 凝聚全员合力

房地产行业具有管理链条长、开发周期久、参建单位多、涉及事务杂的行业特性，如何提升上下游员工的协同意识，有效凝聚全员合力，最大限度发挥基层党支部的战斗堡垒作用，事关企业的长久发展。

为解决这一问题，2017年9月，电建地产公司党委决定在华中区域试点“联合党建”，在武汉泛悦城项目，电建地产打造的以“一城二岗三方四联”为主要内容的“联合党建”工作模式，打破了房地产开发建设中过长的管理链条，提升了基层整体组织化水平而焕发着勃勃生机，也为央企助力国家基层治理提供了另一种思路。

记者来到泛悦城项目的工地上，随处可见农民工子女“笑脸墙”，为施工人员休息纳凉修建的休息室，还有各方党员均可以借阅书籍、共同学习的党员活动室等等，这些都是借助“联合党建”这一载体而陆续设立的。

自2017年开展“联合党建”工作以来，电建地产以提升组织力为重点，突出政治引领功能，有效凝聚基层合力，全面发挥基层党组织总揽全局、协调各方的作用，发挥最大资源优势。搭建各类学习交流、文体展示平台，同时不断加强硬件载体保障、公共文化服务、文体团队建设，选树基层优秀典型，提升各方员工、农民工群体综合素养，为提升效益、打造品牌打下坚实基础。2016年至2018年，华中区域累计获得“中国电建优质工程奖”9项、“中国电建工法证书”1项、省级工程类奖项3项、实用新型专利证书2项。

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