2010年3月，伴随一纸公告，顺鑫农业将其所持牵手股份90%的股权与北京顺鑫控股集团有限公司(顺鑫农业的控股股东，以下简称顺鑫集团)拥有的四宗国有土地使用权进行了置换。此后，牵手股份不再参与公司合并，转由顺鑫集团全资控股。

一位接近顺鑫农业的人士告诉《每日经济新闻》记者，从上市公司层面考虑，2010年左右顺鑫农业的股价一直处于低位，公司领导作出决策，为突出主业，把公司的一些非主营业务特别是业绩不突出的业务板块剥离，置换出牵手股份就是从这个方面进行考量的。近年来，顺鑫农业也一直在推进企业瘦身，以聚焦白酒和养殖主业。

根据顺鑫农业在2010年转让牵手股份时发布的资产置换暨关联交易公告，由于牵手股份近三年利润大幅下滑，且连续三年亏损，对公司整体的盈利水平有一定的负面作用。本次出售牵手股份股权，有利于提高公司资产质量，增强公司整体盈利能力。

就影响来看，牵手股份再度易主后，不仅意味着其领导层发生了变化，更致命的是，其错过了果蔬汁饮料发展的风口。

《每日经济新闻》记者梳理发现，2000年后，果汁饮品和茶饮产品不断丰富，国内饮料市场进入格局调整期，汇源、可口可乐、娃哈哈相继推出果汁饮料。2003年，农夫果园的混合果汁和果蔬汁饮料面世，国内果蔬汁饮料市场也进入了多强争霸的时期。

显然，要想在这轮比拼中脱颖而出，稳定的发展战略和持续的资金投入必不可少。但对于接连成为弃子的牵手股份来说，“安内”尚未完成，也难有足够的精力和资本进行“攘外”。很快，牵手股份在果蔬汁领域的先发优势便彻底丧失。

　　在资本倒手中逐渐消沉

被顺鑫农业剥离后，顺鑫集团接手牵手股份也只是缓兵之计。几个月后，一个更为重大的关于牵手股份的“卖身”计划开始酝酿实施。

相关报道: