重重压力之下，上市公司提出了野心不小的“三年计划”。

年报显示，我爱我家打算用3年时间实现业务覆盖国内主要大中城市70座，门店达1万家，经纪人数量达10万人，房屋资产管理规模达到100万套。

截至目前，公司业务主要覆盖北京、天津、上海、南京、杭州、苏州在内的17个主要一、二线城市。根据第一财经2018年评选结果，全部一、二线城市加起来也不过40多个。

因此，我爱我家必须向三线，甚至四线城市扩张，进入广大的五环外市场。

2017年以来，碧桂园、拼多多、趣头条等黑马一再提醒我们，五环外才有真实的中国市场。此前，无论我爱我家还是链家，业务重心都在一线和极少数二线城市。如今，我国房地产步入存量时代，二、三线城市二手房销量上升，房产中介下沉机会来临。

另一方面，我爱我家在一线城市被链家压制多年，但在二三线城市，大家都是半斤八两。我爱我家绕道五环外，避开链家锋芒，也不失为一个明智的选择，说不定还真能逆风翻盘呢？

年报显示，上市公司2018年新设15家子公司，主要位于南宁、廊坊、常州、无锡等地，行动已然开始。

03并购大跃进

Flag已经立好，剩下的问题就是如何完成它。

新东家谢勇的策略非常清晰：资本运作。

这符合谢勇的个人经历。简历显示，谢勇学金融出身，第一份工作是在大名鼎鼎的中经开，这是曾影响中国证券发展进程的“327国债事件”主要参与者和唯一获利方。中经开之后，谢勇的工作经历主要围绕投资、资产管理等领域，无疑是资深资本玩家。

年报显示，上市公司将采用“内涵强化+外部并购扩张”的手段，实现规模扩张。从2018年“内涵强化”的成果来看，“外部并购扩张”或许会是主要方式，而且要多、要快。

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