“海航的企业文化有三个基本基因。”陈峰介绍，“第一个基因是党的领导和党的思想工作构成的文化；第二个基因是中国优秀传统文化，这是中华民族千百年里凝结的智慧，只有了解和掌握中国传统文化才能有真正的自信；第三个基因，海航是一个跨国企业集团，必须以全球最先进的企业管理制度提升自己，才能管理好企业。”

“党的旗帜是海航的三大文化之一。”陈峰十分重视党建，每年7月1日，陈峰会亲自给员工讲一次党课，26年从不间断。

回顾海航走向国际航空界的历程，陈峰将其形容为“风起云涌、波澜壮阔”。成立于1989年的海南航空本是一家地方小航空公司，发展成中国第四大航空公司，之后发展成资产过万亿、横跨酒店、旅游、物流、零售、地产、金融的多元化控股集团。2015年，海航集团首次登上《财富》五百大榜单，位列第464；2017年，排名第170；2018年，进入前100位。

“海航花了26年时间，真正成为世界级的民族品牌。”陈峰对《中国新闻周刊》说。

伫立于海口市国兴大道的新海航大厦，与东侧的海南省政府仅一路之隔。

26年间，海航从中国南方小岛上偏居一隅的地方航空公司，一跃成为全球引人注目的跨国企业集团。海航的命运浮沉与时代背景紧密相连，当地政府的助推是海航走向巅峰时不可忽视的力量。

而对于海航的政商关系，陈峰有自己的理解。

在陈峰的理解中，中央领导人倡导的“亲+清”政商关系，海航就是一个典型例子。“政，就是政府支持民营企业发展；商，就是遵纪守法、按章办事。”

海航的这一次流动性危机爆发于2017年，并在2018年下半年面临千亿规模的债务集中到期。当时，海航正遭遇大规模的银行抽贷，进展缓慢的资产变卖一时也难以填补巨大的资金缺口。在海航被推到悬崖边缘时，政府的支持正是拉住海航的一根关键缰绳。

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