无底薪对快递员影响几何？

近日有媒体报道称，已独立运营于京东集团的京东物流，将取消旗下快递员的底薪，增加快递揽件任务，揽件将计入绩效。

对此，4月7日晚上，京东物流方面回应称，原来的薪酬结构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。因此，京东物流在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。“我们会不断观察调整，用科学的薪酬激励来保障快递员多劳多得。”

那么，京东物流取消快递员底薪转变成业务提成，是否违反相关劳动法律法规？会对快递员带来哪些影响？今天，《工人日报》记者采访了相关专家。

从“为岗为人付酬”到“为有效工作付酬”

京东物流为何调整快递员的薪酬体制呢？

京东物流回应称，原来其业务主要来自京东商城派单，为了保障快递员的基本收益，主要薪酬结构设计为“底薪+提成”的模式。但如今，京东物流独立运营之后，不仅服务京东商城自身的订单，还有大量外部订单业务，原来的薪酬结构已不适应新模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。

一位物流行业从业者则对记者表示：“现在物流行业竞争激烈，竞争加剧导致企业薪酬体系出现差异，从‘为岗为人付酬’转变‘为有效工作付酬’，对快递员来说就是为有效投揽付酬。”

北京观韬中茂律师事务所律师李晓敏对记者表示，在物流行业中，采用直营方式的京东相较于采用加盟方式的其他物流公司来讲，福利较高。京东之前采用“底薪+提成”的方式，可以较好地保障员工的经济利益，如今京东改变薪酬结构、取消底薪，可以降低成本。

“通过取消底薪，一方面使得公司财务压力减轻，也能提高员工的工作效率；但另一方面，也会使得员工压力加大，员工对公司的认同感可能变低。”北京市汇京律师事务所律师李欣然说。

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