危机“换道”

腾讯为什么要开始费力做一些不擅长，不舒适，甚至“不赚钱”的事？

一位互联网上市公司内设的研究院负责人向记者说，企业一般只有遇到危机，赚钱不那么容易时，才会主动寻找新模式。他的这句话，也适用于腾讯。

腾讯的改变始于2018年3月。去年3月初，腾讯旗下《王者荣耀》被多家央媒指责让“小学生沉迷”，之后，有了一连串质疑腾讯没有梦想、腾讯投行化的声音，再之后，腾讯股价从最高峰重重跌下，最低点蒸发了近2万亿市值。

“市值跌的很厉害，是市场对腾讯缺乏信心的表现，”张毅说。在此前，腾讯被誉为港股的风向标，一些理财群里，买腾讯股票被视为最“稳健”的理财，2015年初到2018年初，腾讯股价翻了接近3倍，甚至跑赢了北京房价的涨幅。

去年9月底，腾讯宣布架构调整。同年11月腾讯公司20周年司庆上，刘炽平公布了裁撤中层的消息，包括马化腾在内的腾讯总办对这件事的要求是“几个月之内会完成”。

尹生认为，腾讯这种调整是必然的，“中层是决定整个组织活力的最重要的一个环节，这一环要是僵化，或者说缺乏活力的话，可能整个组织也会出现问题。”

与攻击腾讯大本营的字节跳动相比，腾讯的中高层相对年龄偏大。艾媒咨询报告指出，腾讯的管理层为60后、70后，而字节跳动管理层普遍为80后，年龄差距造成对新事物理念的不同，一定程度上影响腾讯在新领域的发挥。在裁撤中层前，马化腾曾问过，腾讯一两千个总监级干部，30岁以下的有多少？答案是，不到10个人。

这样的背景下，对腾讯而言，创新会是一个严峻的话题。与阿里巴巴、百度相比，腾讯的中高层相对稳定。稳定不一定是坏事，频繁换负责人也未必是好事，但张毅认为，“如果能够可控的范围内去适当做一些流动，绝对是个好事。”

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