“我们做过相关的估算，中国户外市场到2025年有望成长到400亿-500亿元的规模，这个市场具有两个特点，一是高增长，未来几年增速预计达双位数；二是极度分散，一方面本土品牌运营现状并不尽如人意，外国品牌方面在中国市场也没有形成主导，市占在9%-10%左右。”罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人兼大中华区副总裁陈科3月13日对21世纪经济报道表示。

运动鞋功能逐渐细分

那么安踏为何要做这笔并购？根据安踏发布的公告显示，首先，亚玛芬多元化品牌组合符合安踏的多品牌战略，安踏认为其中部分品牌在全球及中国均有巨大发展潜力，另外收购事项将进一步提高本集团作为世界领先体育用品公司在中国国内及国外市场扩展的能力。

“在中国的人均收入上升后，在体育用品消费上呈现出的特点就是需求的细分化，简单地说，就是早期大家可能是只有一双‘运动鞋’，打球穿、上班穿，旅游还穿，这些需求现在日趋细分化了，需要不同功能的运动鞋来满足不同的场景，甚至还出现了带有满足时尚需求的运动鞋。”陈科说。

而作为本土体育用品巨头来说，安踏和特步都有进一步扩充品牌与品类版图的需求。

“本土品牌之间竞争日益激烈，国际品牌的市场下沉又对其造成挤压，那么通过代理乃至并购海外品牌等，来对中高档市场进行覆盖，另一个维度是细分品类的补充，本土品牌更多是跑鞋和篮球鞋，自身要打造成为消费者心目中的专业型品牌是有难度的，那么可以通过嫁接多品牌来补充细分领域的覆盖。”陈科说。

安踏已经尝到多品牌战略的“甜头”。2月26日发布的安踏2018年业绩报告显示，年度营收241亿元，同比增长44.4%，净利润为41亿元，同比增长32.9%。其中意大利运动品牌FILA在2009年被安踏收购后，已经成为该集团最重要的增长点，2018年，以FILA为代表的其他品牌产品，零售额则达到85%-90%的增幅。在此次发布的财报中，安踏已经将FILA定义为集团第二大主品牌。除了FILA外，安踏还拥有英国Sprandi、日本DESENTE、韩国KOLON等体育用品的中国区业务。

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