现在切入餐饮赛道的瑞幸咖啡，需要管理数量不菲的实体店，这并不容易，也不像是一个互联网公司，互联网程度甚至连共享单车也比不上。共享单车资产太重，导致成本太高，难以维持下去。瑞幸咖啡要开实体店，美团不用开，这一点又比美团要重。所以瑞幸的生存之路，一直都受到怀疑。剑走偏锋，自然超过一般人理解。

但如果拿神州优车来类比，就比较容易理解，神州优车包括滴滴现在都像是传统租车公司，只不过是通过APP下单，其中神州优车资产也很重，照样能维持并有盈利。瑞幸咖啡用了比较时髦的方式切入进去，培养了新客户，特别是办公室客户，毕竟中国人均咖啡消费量每年只有3杯，而欧美国家则高达200、300杯，日本、韩国也在200杯左右。资产重，有重的管理方式，只要单位坪效足够，也就可以支撑，就像阿里在生鲜市场的账一样。

神州优行能在巨头中撕得一席之地，靠的是切入到一个相对小的商务客户领域，使用神州优行的群体服务要求高，瑞幸咖啡也很重视开拓企业客户，这背后的逻辑可能和神州优行有相似之处。

但是不管什么样的战略，都需要资金支撑，瑞幸咖啡并不像他们宣称的那么不缺钱，两轮融资也只有2亿美元，没有意外的话今年就会烧完，瑞幸需要一个更好的数据去继续融资。

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