此外，2018财年，新世界百货定期存款、现金及现金等值物较2017财年21.36亿港元下降至19.47亿港元；现金净额2018财年也仅为7063.4万元，比2017财年少2.99亿元。

对于2018财年业绩亏损，新世界百货表示，主要源自对主要四家百货店作出的商誉减值亏损1.08亿港元，物业、厂房及设备的减值亏损7270万港元，以及预付款、按金及其他应收款项的减值亏损810万港元，及与收购一间附属公司有关的弥偿公平值亏损520万港元。

“一店一策”模式有待考验

尽管在年报中，新世界百货对未来充满信心，但“零售业面临挑战”等字眼仍难掩其焦虑之情。

事实上，公开资料显示，近年来新世界百货陆续在全国关店4家。其中，武汉新世界百货硚口店从2014年11月30日闭店调整至今，仍未开业。

在年报中，新世界百货也坦言：因近年零售行业的转变，推出崭新的“一店一策”经营策略，针对不同市场精准调研，预求在同质化的大环境中脱颖而出。

2018年9月，新世界百货发布的全年业绩公告中指出，集团积极推行门店分类管理，鼓励分店面对市场采取不同策略。本年度内，燕郊新世界百货及武汉新世界百货徐东店两家管理店转为自有店，调整后，新世界百货零售网络中所有门店均为自有店。

对于未来，新世界百货公开表示，集团根据各门店的经营状况疏理其市场定位，将门店划分为“新型百货”、“类购物中心”、“邻里中心”和“城市奥莱”四个类别，继而按照“一店一策”的管理模式确立门店经营策略。

不过，在零售业分析师王源看来，该种管理模式有好处也有风险。好处在于，随着消费群体个性化需求的发展，未来的业态趋势也趋向个性化定制，因素包括当地文化、消费习惯、消费水平、招商政策等等。企业可根据数据和资源，调整品牌战略。风险在于，没有统一管理，对店长提出了更高的要求，统筹管理难度增大。

王源认为，从已有的新世界百货K11改造来看，增加了特色餐饮和个性化的流量品牌，但管理模式和服务方面，还有待考验。

2018年岁末，新世界百货武汉开业时间最短、总楼面积最大门店汉阳店关门。

相关报道: