最关键的是，国际化的平台型公司能够给世界各国的精英们提供众多的选择和可能。“吸引人才绝不仅仅是薪酬问题，从我们的经历来看，有时候人家到你企业来的决定性因素可能恰恰是你正好在美国有个研发中心，或者他想回东南亚老家工作，又或者是他想利用自己在日本多年的行业经验帮助公司开拓更多的日本市场。这就是国际化的平台型公司对人才的吸引力。”钟舒乔举例说。

收购柏盛实现协同互补

在交易过程中，蓝帆医疗展示出的开放、包容、规范的企业文化和体制，也吸引并打动了柏盛国际的管理层。

钟舒乔介绍，交易谈判过程中，蓝帆集团的实际控制人李振平和蓝帆医疗董事长刘文静全程参与，分享彼此的价值观和方法论，加深彼此的认知。更加令人意想不到的是，在2018年9月12日交易收官之际，蓝帆医疗大刀阔斧地调整了管理层的人选安排：公司设立最高经营决策机构执委会，共8人，其中，柏盛国际的管理层有5人加入，金融行业人士新加盟1人，公司原有防护业务仅保留2人；柏盛国际CEO李炳容出任蓝帆医疗CEO。

“需要强调的是，蓝帆医疗收购柏盛并非是借壳交易。”钟舒乔说，这起大金额的交易过后，蓝帆集团持有蓝帆医疗的股权比例仍然维持在40%以上，因此不存在所谓的上市公司被柏盛借壳的说法。而这次调整治理结构和管理层，完全是出于事业发展和团队建设的需要。“钟舒乔说。新任执委会委员背景多元，均是来自各自领域的顶尖人士，高层的民主、开放、充分交流犹如”定海神针“一般影响着整个公司的价值观和融合氛围。交易完成的三个月内，形成”防护事业部+心脑血管事业部新架构的蓝帆医疗，迅速完成了公司战略的全新布局和新老团队的交接与融合，就是最好的证明。

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