万达选择轻装上阵，王健林面对的非议无穷无尽，他选择直面：“众说纷纭，很多解读，万达卖资产是不是不行了。但世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。”

时代周报记者掌握的万达商管财务数据显示：一系列资产腾挪之后，这家公司的总资产、营收、负债及现金流等均发生了巨变。

尤其是净利润的大幅上涨，解释了王健林强调的“买卖赚钱论”。截至今年9月30日，万达商管今年的净利润为252.08亿元，较去年同期翻了一倍有余。

“为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林将安全视为万达发展第一要务，这点在数字上也有体现。截至今年9月30日，万达商管总资产6364.95亿元，较2017年底的6891.04亿元减少526.09亿元。

时间尺度再拉长一些来看，2017年中，万达总资产在8225.65亿元，这个数字在15个月缩水了1861.7亿元。但从负债水平来看，万达商管在15个月里减少了2158亿元负债，负债率已经降到了60%以下。

王健林带领下的万达仍在采取一切资本手段降负债：“计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。”他要为万达的高负债套上剑鞘，不允许万达出现任何信用违约，“万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

集中兵力做拳头产品

过去一年多里，王健林变得低调和隐忍，不再到处输出他的王氏价值观，就连今年的万达30周年也没有过往轰轰烈烈的大肆庆祝。

在万达内部，他忙着翻开万达商管故事的新一页。近300个万达广场，依然是王健林优质的核心资产，也是万达能吸引豪华投资队伍的底牌。在公司的内部会议上，王健林都会强调：“万达广场与AMC是万达的非卖品。”

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