拿到保险牌照，代表着万达又多了一个资金入口，这也是万达金融梦的肇始。左手百年人寿，右手飞凡和快钱，彼时的王健林想干成一件大事—再造一个万达，一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。

事实上，从2012年开始，王健林的重心就从房地产转向了资本，进入产业整合者角色。他把万达的优势兵力转移到新型服务产业，金融便是其中一个重点。数年的准备就绪后，2015年7月，万达金融集团在上海正式成立。王健林亲自挂帅并表态：“我对金融集团有大期许，这是万达未来价值最大的板块。”

三年前，王健林在畅想拥有银行、保险、证券等全牌照的万达金融帝国；三年后，万达出售了金融板块中含金量最重的百年人寿股权。百年资产管理公司由于80%的股权在百年人寿手中，也将脱离万达的掌控。

这一切，用今天的眼光看，万达金融的数字并不难看。2015–2017年间，万达金融年收入分别为208.9亿元、213.5亿元、321.2亿元，分别完成当年全年计划的697%、127.7%和125.5%。其中，2017年，万达金融净利润完成全年计划的1961％，创万达完成计划指标的历史纪录。

但这离王健林当初设想的发展轨道还有一定差距。这个专业性非常强的领域里，万达也面临着一些困难。要带领百年人寿这样的非龙头企业走进第一梯队，有一定难度。

2010–2014年的五年时间里，百年人寿净利润均为负数。2015年，万达接手后，百年人寿开始转亏为盈，净利润达到3239.45千万元。此后2016–2017年，净利润分别为2.07亿元和3.51亿元。

但后续发展却并不尽如人意。2017年末，百年人寿综合偿付能力充足率仅为128.80％，并在2018年二季度末继续下滑至101.45％，逼近《保险公司偿付能力管理规定（征求意见稿）》中划定的100％红线，或将面临重点非现场核查。

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