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万达文旅生死十年:王健林一心对标迪士尼,岂料为融创做了嫁衣

2018-11-07 10:09:23  市界    参与评论()人

文✎杨凯

编辑✎老拿

终于一切尘埃落定

2018年尾声万达集团与融创中国先后发布公告为2017年那场总对价超过600亿的世纪交易打上了一个补丁

这个价值62.81亿元的补丁也让那些紧紧盯着迟迟未能交割的重庆青岛济南海口和昆明五个项目声称交易恐生变故的围观者彻底闭上了嘴

加之此前已将旗下旅行社业务转让给同程旅游至此万达基本将旗下核心文旅业务全部脱手当孩子养当媳妇夸当猪卖乃首富之道有人如此戏谑

从2008年长白山国际旅游度假区策划开始王健林亲手抓文旅项目将之视若珍宝到如今以501.25亿元的价格将13个文旅项目打包大甩卖恐怕连王健林自己也难以想象万达的10年文旅梦会以这样的方式草草收场

东方好莱坞 群狼斗好虎……万达文旅梦的碎片仍依稀可见梦的确易碎不过那风中摇曳的火种似乎昭示着王健林并未彻底认输

梦的起点

王健林为万达注入了梦想

1993年王健林不做家门口的英雄带领万达走向全国2000年在住宅地产的黄金时代王健林带领万达转向商业地产打造城市综合体2006年商业地产的发展如火如荼王健林力排众议进军文化产业

万达文旅生死十年:王健林一心对标迪士尼,岂料为融创做了嫁衣

2006年是万达文化梦的起点万达文旅梦也自此萌芽彼时万达大部分股东对进军文化产业持反对意见认为以商业地产起家的万达去做文化这一行会吃力不讨好把钱投进这一行无异于石沉大海

王健林看得更远文化这个东西大家一开始可能觉得它可能不是很赚钱他认为所有的行业都有天花板唯独文化产业没有只要你做得好它的盈利空间是无限的王健林希望做第一个吃螃蟹的人将文化产业打造为万达未来一二十年甚至更长时间内新的经济增长点

万达要做百年企业必须向文化旅游转型在他描绘的愿景里到2020年万达集团营业额一半要来自文化板块如果真能达到这个目标那时候的万达集团将真正成为一家世界级公司

万达的文化产业从院线电影入手其实王健林的初衷还是从房东做起万达先是与美国时代华纳公司签订了合资协议但未能通过审批与上海广电签署的战略合作协议几经波折最终也宣告夭折做影城再难难得过搞两弹一星吗就这样万达被逼上梁山于2006年成立了自己的院线公司原本只是无奈之举让王健林没想到的是依托于万达商业地产万达电影院线当年便实现了盈利并以令人吃惊的速度飞跃式发展

万达文旅生死十年:王健林一心对标迪士尼,岂料为融创做了嫁衣

电影院线的成功给了王健林空前的信心2012年万达集团斥资31亿美元成功并购全球第二大院线AMC这也是当时中国民营企业在美国最大的一起并购案当时外界普遍唱衰这场收购认为万达并没有足够的实力令连续三年亏损背负巨额负债的AMC起死回生甚至将这场收购比作蚂蚁吞大象

王健林对此不以为然万达收购AMC公司其实和当年红杉资本投资雅虎没有本质上的差别在他看来AMC与雅虎一样有着良好的发展潜力并且AMC在本行业具有的优势丝毫不逊于计算机行业的IBM

事实证明王健林的判断是正确的AMC没有让他失望收购完成后万达拥有428家影院5758块屏幕的控制权一举成为全球最大电影院线运营商次年在万达的加持下AMC成功扭亏为盈令业界称奇人们对这个地产巨头的文化之旅也有了新的期待

万达在电影业的话语权大增不过万达并不仅仅满足于在电影院线上做文章2012年万达集团正式成立影视制作公司计划从2013年起每年投资不少于8部影片开始在电影制作业务上大展身手

电影方面的成功催生了万达更大的梦想东方好莱坞的构想渐渐清晰起来影视IP+实景娱乐的文旅终极构想也提上了日程

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