“保守疗法”有失有得

国美保守疗法的代价是没有赶上电商大潮。

2011年，在电商“冲击波”降临前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，一度痛失“绩优股”桂冠，如今终于“熬出来”了。

2017年，苏宁商品销售规模达2433亿，其中线上1267亿，占比52.1%。

六年奋斗，张近东在线上再造了一个苏宁。而且线上、线下一体互动，比京东单一线上销售更具优势。

国美则没有这般“幸运”。2012年将旗下两个电商平台二为一时号称要挑战京东商城，如连线上交易金额都不好意思披露。2017年报，国美电器承认“自营销售收入有所下滑”。

张大中不应受到责备。当家人不在，把国美搞砸了怎么向朋友交待？守住国美的线下阵地是他最大的功绩。假设黄光裕没有失去自由，有可能也会象张近东那样毅然推进线上销售。

好在线下店的价值已得到共识，阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步：参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家。这是因为线上流量已被瓜分殆尽且没有多大增长空间。互联网公司获得新增流量越来越难、代价越来越高，于是纷纷到线下寻找“流量入口”。

电商发展到今天在社会商品总零售额中的占比在20%左右（其中阿里约占12%）。80%的消费行为仍然发生在线下。国美、苏宁的线下店有广阔的发展空间。

黄光裕复出后多半会采取激进策略把失去的时间夺回来。但今日之江湖物非人也非，对手一个比一个强，国美在规模、资金、品牌、人才等方方面面都不占优势。如果硬拼，搞不好会在几年内把张大中辛辛苦苦保住的“家业”烧光。

其实“站队”是个不错的选择，苏宁站了阿里，国美只能站腾讯了。但是按照黄光裕过去的性格，恐怕要“呛几口水”才会知道凶险，才会考虑“站队”。#牢狱之灾让他改变了性格也未可知#

时代的车轮滚滚向前，大润发被并购，创始人黄明端黯然离任时说：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”

但愿黄光裕还来得及率领国美赶上时代。

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