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研发不成功就跳楼，任正非为何对自己这么狠？

改革开放40年

那些不为人知的瞬间

位于深圳的华为总部办公大楼

华为“C&C08”数字交换机动员大会。

“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”说这番话时，站在5楼会议室窗边的任正非显得异常冷静。

不久前，纵横式局用交换机“JK1000”项目失败，华为承受严重损失，甚至到了给员工打白条发工资的地步。重压之下，任正非却依旧坚持搞研发，将宝押在了新项目“C&C08”数字交换机上。负责研发的李一男说：“这是一次以公司全部资产为本钱的最后一搏。”

任正非的“跳楼”决心，激起华为员工的拼搏激情。1994年8月，“万门C&C08机”推出，横扫中国电信市场。此后，华为每年的研发投入一直在销售收入的10%以上。

2017年，砸下896.9亿元研发费用的华为，创造了6000多亿元的营业收入。这一年，中国民营500强企业申请国内外专利较上一年增长15.93%，涌现出一批以华为为代表的、在关键领域掌握核心技术的高科技企业。

抓住“互联网+”、分享经济、人工智能等带来的机遇，民营企业不仅为自身赢得发展空间，也为促进经济高质量发展作出巨大贡献。过去5年，民营企业完成我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发；一批优秀民营企业家走出去参与国际竞争，成为亮丽的“中国名片”。

一次偶然的机会

1987年9月15日，怀揣着21000元的集资，任正非在深圳两间破旧的民房里创立了华为。彼时的华为，因为身处深圳背靠香港，靠着从香港进口产品到内地倒买倒卖的业务，赚取一些微薄的盈利。

华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易仓库型的房屋。

一次偶然的机会，华为正式踏入了电信行业。

1988年，时任华为总裁的任正非，经辽宁省农话处的一位处长介绍，开始代理香港鸿年公司的电话交换机产品。

两年的电话交换机代理业务中，华为不但建立了自己的营销网络和营销队伍，更重要的是认识了通信行业和通信市场。在代理业务中，华为也遇到了不少的烦恼，因为经常得不到供货，代理业务做得并不顺利，差点让被人当成骗子。

当时电信设备市场基本被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。这些设备不但价格昂贵，而且由于制式不同，电话经常掉线，给普通消费者的使用带来极大的不便。

1989年，“巴黎统筹委员会”对我国实施大型程控交换机禁运制裁，更让人们对这种被动的市场格局产生了受制于人的复杂感受。

七国八制：来自七个国家的八家厂商、八种制式的机型垄断了国内市场。具体就是，来自日本的NEC和富士通，来自美国的朗讯，来自加拿大的北电，来自瑞典的爱立信，来自法国的阿尔卡特，来自德国的西门子和来自比利时的BTM等八家跨国企业分别占据了中国市场。

任正非认识到，随着国家经济建设高潮的到来，大规模发展通信基础设施将是大势所趋。但国外技术的垄断和设备高昂的价格，成为了公司发展最大的“拦路虎”。他很快做了一个决定：与其做代理，不如自己做产品。

通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。任正非却有着自己的看法：外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而企业最核心的竞争力，其实就是技术。

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