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中国制药业为什么没有“华为”?如果任正非选择做药

2018-11-12 15:37:58  券商中国    参与评论()人

中国制药业为什么没有“华为”?如果任正非选择做药

在最近两个高规格民营经济座谈会上,北有恒瑞医药孙飘扬对话总书记,南有康恩贝胡季强对话总理。

看来,国家领导人对制药行业发展非常重视。遗憾的是,尽管我国已是世界第二大药品市场,但世界制药行业处方药50强名单里没有中国企业,世界药物销售前100名中没有中国内资企业的药品。

为厘清症结所在,我们来到杭州,对话中国医药企业协会副会长、浙江省医药行业协会会长、康恩贝董事长胡季强。

如果任正非选择做药,全球药品市场上或早有了华为的位置

大而不强是中国制药业的显著特点。

2015年,我国成为世界第二大的药物市场,我国制药产业规模也超过日本,上升到全球第二位,但迄今为止我国没有一家医药上市公司的药品工业收入超过200亿元,所以,没有一家制药企业进入世界制药业处方药50强;没有一个药品的年销售收入超过85亿元,所以,没有一个药品进入世界药物销售100强。

我国有那么大的药品市场,世界制药行业50强里有印度公司、韩国公司,甚至南非的公司,却没有我国的企业;而且,在国内市场,我国企业的处方药销售一直无法超越辉瑞等国际巨头。这种状况是怎么造成的呢?

在胡季强看来,中国制药业大而不强有各种各样的原因,但最主要的原因,还是在于我们制药企业掌门人自身的精气神。制药企业的老板们碰到一起老是埋怨环境不好,但与任正非创办华为时相比,我们的环境要好多了。华为有今天的成就,发展过程中抓住了几次大的行业机会是没错,但核心的是,任正非在创办华为过程中几乎没有考虑个人利益,想的是产业报国,为了华为的发展,他设计了全球独一无二的股权机制。胡季强笑言,任正非当时选择了通信业,如果他选择制药业呢?相信华为在世界制药50强甚至10强中已有了位置。

胡季强说,制药企业只有“以患者为中心”而不是以企业盈利为中心,感同身受地去为患者服务,尽力去满足患者的需求,制药行业才能做大做强。这两年,行业里主要企业的掌门人渐渐有了这样的意识,相关行业协会也做了些激发企业家精神的工作。相关机构组织的第一期华为训练营,38家制药企业的人参加,35人是董事长和CEO,行业排名前50的企业里就有25人参加。这么多CEO能聚到一起是不容易的,说明大家都有学习、变革的需求。这是一个好的趋势。

不专注、不专业是大而不强的重要原因

恒瑞医药是中国创新能力最强的制药企业,也是最专注的药企,但在我国各种医药企业百强榜里只能排到10多位,排在前面的多是医药集团。医药混合体多是我国制药行业的一个特点,追求规模,既搞工业又搞商业搞零售,既生产药又生产非药品,甚至介入医疗,美其名曰大健康产业。在胡季强眼里,不专业、不专注是造成制药业大而不强的重要原因。

诺和诺德的糖尿病药品在世界20强中占了10个,吉利德公司的抗病毒药品销售额160亿美元,国际巨头都是专注于制药、专业制药的,在某个领域深耕细作。即使混业的强生,处方药等板块也有近400亿美元的规模。

国际上医药行业里分工明确,制药是制药,分销是分销,即使药品零售也是高度集中化的,全球500强企业中就有5家是药品零售、分销企业。我国制药企业中,像恒瑞医药这样专注于制药、专注于化药和生物制剂不涉足其他业务的企业很少,从而造成了制药业高度分散,单一规模都较小的局面。这里边既有企业战略不清晰的原因,也有一些地方政府为了追求规模效应,推动制药企业集团化发展、构建医药联合体等的因素。

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