其中，龙湖年内已多次对组织架构和高管职位进行调整。除了调整北京区域管理团队外，包括上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理。龙湖新业务长租公寓也进行了“换帅”，由集团CEO邵明晓兼任冠寓CEO。

2016年底，龙湖提出“平台+端”的变革构想，该模式建立在IT技术及数据支撑上，“平台”是集团，“端”指各地区公司。该模式在2017年逐步试点、推进。业内人士分析，围绕着龙湖的组织结构改造，与之对应的无疑是业务重塑与人员的重新配置。

除了受集团架构调整影响外，区域高管变动也与企业投资重点的变化不无关联。

以旭辉为例，2018年，该公司土地投资侧重点已有微妙变化。重庆、杭州等二线城市和多个三四线城市已经成为拿地主战场，北京和上海已不是旭辉关注的重点。“减一线，稳二线，增三线”成为旭辉新的战略方向。

此前几年旭辉需要一位在北京开疆扩土的掌门人，孔鹏无疑已完成任务。然而面临当前旭辉在北京居高不下的库存量，旭辉或许不再需要一个善于在土地市场纵横捭阖的进攻性人物，相反需要一个善于“防守”的干将，尤其是擅长营销与融资能力更为关键。

由此，帮助旭辉在北京区域快速拉升至百亿规模的孔鹏的离职就不再令外界费解。据了解，接替孔鹏的董毅于2017年初加入旭辉集团投资中心，曾在旭辉银盛泰战略合作中发挥了重要作用。加入旭辉前，董毅于永同昌集团担任副总裁一职，分管投资、融资和投后管理，据称董毅对北京、环京及华北市场也较为熟悉。

“俗话说换手如换刀，随着新掌门到来，房企在北京区域内的策略将不可避免有所调整。例如此前区域负责人擅长攻城略地，市场低迷时可能企业更需要一位善于持续经营或者长于多元业务的掌门人。”有专家表示，对于这些房企的北京区域新掌门人而言，对个人的产业与资本运营能力以及融资和资本管控能力的要求会更加突出。同时，面对当前楼市低迷，如何实现北京区域库存的去化也将是他们的首要考题。

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