对此，同策研究院首席分析师张宏伟认为，因为现在市场的缘故，大家拿地方式都有一些改变，都想通过旧改拿地。但是旧改是一个周期非常长的改造，所以即使有些竞争，但对富力的格局并没有特别大的影响。旧改市场有属于自己的规则，一家企业拿到了一块旧改，其他企业就很难进入这个项目，所以大家各做各的，相互影响不大。

一直以来，业界有观点认为富力地产“定位不清，摇摆不定”。所以在市场中总是错失机会，从曾经的“华南五虎”之首慢慢淡出一线房企的地位。

2017年，富力地产斥资199.06亿买下万达的77家酒店全部股权。自此，富力地产持有过百家酒店。但对于本次富力地产收购万达酒店一事，行内有各种不同的声音。有人认为富力捡了一个大便宜，但也有人认为富力地产此举让富力本已经不善的财务状况进一步债台高筑。

同策研究院首席分析师张宏伟说，“富力地产收购了如此多的酒店，虽然花了大量的资金，但从长远来说，对富力地产的战略转型也是有帮助的，毕竟拥有众多的资产，通过收购并购的话，可以结束的很快。收购完毕，富力地产已经成为国内最大的连锁酒店。虽然在短期内遇到市场下行周期，企业还需要通过资本市场去解决资金需求问题，但只要解决好了，富力地产就可以拥有持续稳定的资金流，也给企业的布局带来比较大的价值。”

国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人则认为，“富力地产收购万达的酒店在战略上存在让外界难以理解的情况。旧改本身就属于流动性极差的项目，如今收购酒店，则让富力进一步让自己束缚于债务之中，因为酒店也是属于流动性较差的资产。虽然富力可以通过让酒店经过财务重估，但是富力可能没有考虑到香港投资者并不考虑这种固定资产，因为投资者并不能通过其得到分红，所以投资者也并不会将其认为是富力业绩的反映。”

“安然度过当下的房地产行情紧缩的情况，想办法减债，最好能引进国有企业的资金，进行混合所有制改造，这样才能依赖到国有企业融资的便利。” 国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人黄立冲说。

或许，这是被称为最像国企的民企富力地产的解决资金活下去的办法之一。

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