内忧外困，黯然退场

“萨德”风波只是加速乐天玛特败退的一个导火索。据一财报道，除了中国市场的困境外，乐天玛特还面临着来自韩国本土市场的压力：

一方面，压力源自本市场陷入瓶颈期。根据韩国流通业联合会的统计数据：今年9月，韩国三大仓储超市连锁（易买得、乐天玛特、HomePlus）的平均同比增长仅1.5%，达到历年同期的最低增长值；而在此前的7月，更是达到负增长。

与该数据匹配的，则是店铺数的减少：随着2015年韩国政府为保护地区商圈，接连推出“周日强制休息制”、“一定距离内限制开店”等政策以来，韩国三大仓储超市连锁的店铺总数增幅开始大幅放缓，甚至开始出现了负增长的趋势。

此外，造成乐天玛特当前困局的，还有乐天集团的家族内斗。据媒体报道，2015年至今，乐天集团创始家族的斗争频频登上韩媒头条。先是乐天创始人辛格浩在长子辛东主的支持下解除了次子辛东彬韩国乐天集团会长的职务，后是辛东彬在其母亲的帮助下重返集团，将其父踢出控股公司。而乐天创始人辛格浩长子辛东主不敌弟弟辛东彬，欲套现离场。他曾扬言，“在大部分超市关闭后，乐天购物应‘立即’从中国市场撤出”。

如今，辛东主已经得偿所愿，乐天玛特将彻底退出中国市场。也许，对于内忧外困的乐天玛特来说，能否卖出好价钱已不是最重要的问题，及时止损总好过无力回天的“输血”。

“水土不服”并非孤例

从曾经辉煌一时到黯然退场，乐天玛特并非零售业巨头的孤例。

同为韩国超市企业易买得的命运也证明了萨德事件并非决定性因素。据悉，易买得超市1997年首次进入中国市场。易买得隶属于新世界集团，后者是韩国最大的商业流通集团，拥有百货商场和大型综合超市等业态。易买得超市在韩国拥有70家门店，占有韩国市场32%的市场份额，门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。

但在20年的时间里，易买得的中国门店最多只有27家，即便如此，易买得也并没有比乐天玛特存活的时间更长。2017年9月11日，易买得宣布将其在中国剩余六家门店中的五家卖给泰国正大集团旗下的卜蜂莲花超市，另外一家也将出售。

据澎湃新闻，2018年1月31日，易买得从中国撤出前的最后一家门店无锡锡山东亭店关门。有媒体分析认为，没能实现店铺和品牌本地化是易买得退出中国的主要原因。

这些曾经雄霸一方的零售巨头遭遇大败局的背后，既有中国零售市场竞争加剧、电商挑战、全球零售市场萎缩等缘由，当然也有其自身经营的悲哀。

值得关注的是，易买得的退场，其实只是韩国企业在华经营受挫的一个缩影。据媒体报道，不止是超市，三星手机、现代汽车、韩国家电等，都面临这样的挑战。众多韩企在华溃败更深层次的原因在于，中国本土企业核心竞争力的大幅提升和中国本土品牌的崛起。

然而，有人败走麦城，也有人来势凶猛。国际零售巨头开市客（中国）投资有限公司（Costco）日前确认将在上海开出首家实体门店。业内人士认为，国际零售巨头在中国市场的进和退，表明实体零售中，高性价比和深度体验感会成为未来零售制胜的关键。

参考来源：

《利群收购乐天，零售业上演“蛇吞象”》，南方日报；

《韩国乐天旗下乐天玛特将彻底告别中国市场》，第一财经；

《乐天玛特“敦刻尔克大撤退”亚洲零售之最梦断中国》，经济观察报

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