产品线的完善和全生命周期服务体系建立后，接下来，张亚东要思考和解决的难题是，如何在放大品质的战略地位的同时，穿越调控周期，做好规模和利润的平衡，在混合所有制下满足各方股东的诉求，实现稳定增长。

提出“产品”四化建设

为了在保住业主满意度的同时，让多元产品线复制扩张，绿城中国提出了对产品进行标准化、产业化、科技化和环保化的“四化建设”。

产品标准化反映的是产品的成熟度和快速复制能力。接下来，绿城产品中心将与营销、成本、供应商等环节上下游联动，建立从设计到成本，再到工程、集采的标准化体系。对绿城而言，标准化不仅助推优势产品的传承与推广，还能促成规模诉求与品质坚守的平衡。

产业化可以实现成本的节约、效率的提升、质量的精细化控制，对房企来说是一次升级。同时可以实现拿地后快速开盘，开工后快速竣工，周转率和投资收益也会成倍提高。

科技化是应新的客户需求而生，代表房地产行业未来新的竞争优势。接下来，绿城将加强住宅智能化配置标准研究，与技术实力雄厚的企业合作。

环保化方面，绿城将加强对不同地区绿色建筑政策的研究，培养团队的绿色建筑意识，注重绿色建材的使用，通过科技手段提供健康的居住环境。

据绿城方面透露，近期，张亚东主持召开了绿城中国未来三年规划的重要会议，明确提出在绿城的管理体系中增加品质管理指标。比如产品产业化，三年达到什么样的目标，每一年要有哪些成果出来；客诉部门对问题进行分类，倒推产品和服务的改进，建立问责机制和协调机制。

正如克而瑞所示，绿城正通过产品四化建设，综合提升产品溢价、优化成本、提速增效，促进规模的发展。

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