对细节追求之外，如今的绿城需要的是打造穿越周期，占住行业第一梯队并力争上游的能力。

张亚东表示，行业不缺在短周期踩上节奏的开发商，缺的是能穿越周期、长期稳定发展的开发商。绿城要以品质为穿越周期的砝码，坚持做擅长的事。

布局多元化产品线

过去的绿城，为外界所知的，一直是豪宅的代名词，杭州人以“工作在阿里，住上绿城的房子”为梦想。彼时，绿城的产品结构是8:2，即80%高端产品和20%保障性产品。但经过市场洗礼和多年研发，如今，绿城的产品结构已经过渡到橄榄形，即2:6:2（20％高端产品，60%高性价比产品和20%安置房）。显然，兼顾提高周转速度和贡献高利润的产品结构更适应市场。

事实上，绿城在艰难时刻创新孵化了多条产品线，这几条产品线如今已经成熟，具备大规模落地复制的条件，包括以济南、沈阳、天津、西安四座全运村为代表的“运动系列”；“公共交通+物业”复合开发模式的“杨柳郡系列”；以滨海文旅、城市耕读、优学教育、健康颐养为代表类型的“小镇系列”；以杭州凤起潮鸣、上海黄浦湾为代表的“标杆系列”；规模相当于大中型房企的代建业务……这些都是绿城具备穿越周期能力的底气。

打造多元产品体系的同时，绿城早已启动了“服务”加持。

2003年绿城提出了“安定、美好”的居住理念。2013年提出美好生活综合服务商的愿景，从“造房子”升级为“造生活”。2017年成立理想生活集团，2018年成立房屋科技集团，这是绿城的两大服务平台。其中，绿城理想生活集团以绿城园区为载体，整合养老、商业、城市更新等生活配套产业，为业主提供全生命周期的生活服务。绿城房屋科技集团，负责产品和技术研发、设计、施工、工程咨询、房屋4S、检测、配套产业等房屋全生命周期服务。

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