以迪士尼为例，上海迪士尼的商品包括文具、玩具、服装、饰品和食品等，从两三岁的幼儿到成年人，都被覆盖，零售家庭和情侣等组合商品。此外，园区的商品和项目体验有很多的连接。比如其探险岛区域，游客会直接进入到原始部落进行活动，园区内销售的米奇、唐老鸭等会穿上探险家的衣服，还提供带有迪士尼卡通元素的水壶和铲子等产品。而奥兰多的迪士尼世界设有购物餐饮集中区比如Disney Springs，以主题购物餐饮一条街进行消费导流，不收门票，游客可以免费进入。

林焕杰认为，国内主题公园二次消费的提升还亟待一系列改善措施的推进，包括必须提高主题公园项目的IP吸引力以及文化内涵，把更多有内容的IP变成衍生品，或者做成有吸引力的餐厅，餐厅和主题公园内的项目是相通匹配的，要做到人见人爱，必须提高它的品质和吸引力，让游客在体验项目的过程中，余兴未尽的情况下更多地消费。

　　外来强手加大布局

国内的主题公园市场正出现更为激烈的竞争，因为外来巨头正谋划更大的市场布局。比如上海迪士尼已按计划扩建，北京的环球影城的投资翻倍，首次超过迪士尼。默林娱乐集团CEO尼克-瓦尼近期表示，默林未来计划在全球打造20座乐高乐园，其中至少5座将落地中国。

虽然目前在中国尚未有乐高乐园落地，但默林娱乐已和多个合作者签订相关协议，包括华人文化基金、北京密云区、四川天府新区等。其中去年3月，默林娱乐集团与景域国际旅游运营集团达成战略合作，双方确定在上海建设乐高乐园，预计2022年前建成开业；今年2月，默林娱乐集团与四川天府新区签订乐高乐园项目框架性协议，预计2020年建成并投入运营。此外，默林娱乐在北京、上海、武汉和香港建成的杜莎夫人蜡像馆，以及在上海已运营的室内乐高探索中心和水族馆长风海洋世界等项目，都为默林娱乐乐高乐园在中国的未来落地进行了“趟路”摸索，积累了一定的运营经验。

相关报道: