据预测，到2020年，中国将成为全球最大的主题公园市场。虽然市场蛋糕在不断做大，然而国内主题公园的营收却没有水涨船高。记者梳理几家国内主题公园上市公司上半年财报发现，四家国内主题公园上市公司总营收为69.85亿元，同比下滑18.79%。与此同时，国际知名主题公园运营集团默林娱乐近期透露，默林计划在全球打造20座乐高乐园，其中至少5座将落地中国。更多强手的入局也意味着“弱肉强食”的激烈竞争态势，将在未来一段时间内持续上演，中国的主题公园面对“内忧外患”该如何突围？

　　二次消费是软肋

上半年财报显示，华侨城A、宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚四家国内主题公园上市公司总营收为69.85亿元，同比下滑18.79%。除了海昌海洋公园营收由去年同期的-2.9%升至今年的2.36%外，华侨城A旅游综合业务营收、宋城演艺营收和大连圣亚营收的增幅都同比下滑，分别由去年同期的11.01%降至-27.31%、17.41%降至8.51%、15.17%降至7.86%。

中国主题公园研究院院长林焕杰认为，这几个主题公园营收下滑有几个因素，包括经济大环境的影响，因为游客出行会按计划消费，在门票之外，游客进入园内可能没有太多的二次消费。而二次消费占比不高一直是中国主题公园的一个软肋。林焕杰透露，他了解到的是目前为止国内主题公园的门票收入占比还是较高，在70%左右，二次消费占30%或更低，国外知名主题公园多与此相反。他认为主要原因一是中国游客的消费习惯是买了门票后，在主题公园内能不消费就不消费，与国外游客消费习惯不一样；二是国内主题公园的二次消费产品不尽人意，做得比较粗糙，但国外主题公园的纪念品做得非常好，吸引力比较高，而且在让游客二次消费的经营方面做得比较好。

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