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刘永好:企业传承不是给一个人是给一个团队一个体系(5)

2018-10-10 16:55:48    中国经济网  参与评论()人

提到女儿刘畅,刘永好说话时的语调明显提高。在刘永好看来,刘畅还是相当优秀的,“她敢于担当,有一定的能力,并且有自己的思想”。

“她留过洋,有较好的学习背景。我觉得她比我强好多,因为我受的教育没她那么多,我没喝过‘洋墨水’,我连英文都不怎么会,我可能就四川普通话还可以,仅此而已。”刘永好笑着说。

从数据上看,刘畅接棒新希望六和后的几年时间里,公司盈利稳步增长。目前,刘永好主要事务都在集团战略层面,旗下的农牧、地产、乳业等板块均交给年轻人进行管理。

回看来时路,走好未来路。今年5月,刘永好也曾携刘畅等集团其他几位年轻高管重回新津,回到梦想开始之地,回顾创业初心。

“实际上,传承不是传给一两个人,不是单单传给自己的儿女,更要传给一帮年轻人,就是这样一个安排。”刘永好向《每日经济新闻》记者表示,“希望她(刘畅)能和公司的一些年轻人一块接过担子,能够挑得起,而且还要行得稳,并且能够走得更加精彩。”

刘永好寄望,通过靠一批年轻人,靠一批合伙人的共同努力将新希望集团打造成为一个合伙制的、一个利益共享、有担当的企业。

“过去三十几年,可能我的作用大一些,未来更多地要靠年轻人,靠一批合伙人,靠一批集团的高级管理成员,不是靠我了。(对)新希望集团,人家认为我们是个民营企业,是私人企业,有家族色彩。但今后,我希望我们是一个合伙制的,是一个利益共享。活得很精彩的混合所有制体系的企业。”刘永好说。

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