“做世界级的农牧企业”，刘永好近年已多次提到这一说法。在他看来，所谓世界级，除了要有世界级的规模，更重要的是新希望需要在产业链上延伸。比如，把养猪业作为产业的一个延伸点，在养殖规模上去后，后续或许还会做一些新的布局。同时，新希望也试图把肉食品加工业继续做好，并通过国际化的布局，强化在优势区域的领先地位。

刘永好表示，新希望会坚定不移地做农业。“虽然说这个产业的收入相对比较低，周期比较长，但是它不会被淘汰。在这个领域，新希望也比较有优势，所以会坚定做下去。”

●聊企业传承：未来企业要靠更多年轻人

2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望六和交班给女儿刘畅，当时让外界感到意外，但如今看来，这一交班是较为成功的。

对于中国的民营企业，可能大多数人的第一印象便是“私人企业”，富有家族色彩。但刘永好的想法与部分企业家有所不同，其曾对外称，企业的传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系。任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合。

实际上，上述想法是刘永好在几年前深思熟虑后得出的。冲击千亿未果反现下滑，刘永好深入反思，公司亦请第三方机构做咨询、请专家做调研，后得出结论：新希望集团必须变革转型，必须更多地用年轻人，因为年轻人有活力、敢创新、有激情；必须用新的机制，引进合伙人制度，用新的激励机制和办法，放手让一些人去闯。

将女儿刘畅推上前台出任上市公司新希望六和董事长，刘永好彼时还邀来老朋友、国内管理学界知名学者陈春花为女儿“保驾护航”。公司打破原来维持十数年的“董事长刘永好+总裁黄代云”组合，给年轻人腾出位置。此后，新团队也推动新希望的转型，从卖饲料为主，到向养殖端和消费者端转型。

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