作为改革开放后中国第一代民营企业家的代表，刘永好又被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。但单纯靠规模效应的商业模式，近年已难以轻易制胜。他所创立的新希望集团在过去几年也面临发展过程中的这一问题，前些年的高增长不再，如何推动企业转型就成为刘永好近年来关注的主要问题。

经过几年的变革，新希望集团这家以农业为主、横跨多个领域的综合性企业集团，2017年销售额首次达到1000亿元。集团站在千亿门槛上，如何看待过去的发展过程？刘永好又有怎样的规划？有哪些经验值得其他正寻求突破的企业借鉴？近日，每日经济新闻《专访董事会》栏目记者在成都专访了刘永好。

9月17日，刘永好等五兄妹齐聚家乡成都新津——回到他们创业开始的地方。作为新中国最早一批创业的民营企业家之一，新希望集团董事长刘永好与其三位兄长共同创业，后来“分家”并各自发展壮大，几兄弟的“希望系”是国内民营企业家族的代表。

几兄妹中，刘永好和其创立的新希望集团最为公众所熟知，在出席活动发言中，刘永好再次提及自己与兄弟们的艰辛创业史。如今，新希望集团的饲料规模已做到全球第三、全国第一，而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下简称新希望六和；000876，SZ)正转型实施养猪战略。而整个新希望集团转型的路径之一，即高管团队的年轻化。5年前，刘永好将新希望六和交班予女儿刘畅，自己则主要关注集团战略层面事务。

即使工作有了女儿分担，但今年67岁的刘永好依然保持着高强度的工作节奏。记者采访当日，其工作安排得十分紧凑，前一晚工作到10点，次日又从早上8点过开始开会。

新希望集团的业务早已更加多元化，金融、地产等板块一起支撑集团去年实现千亿销售。对于集团的发展，在接受《每日经济新闻》记者采访时，刘永好坚定地表示，农牧业是新希望集团的根本，无论未来有多难有多苦，新希望集团都会坚定不移地走下去。

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